기능 스토리 1 “No. 1 부가토토 추천 생산성의 실현”은 무엇입니까?

우리가 기여하는 SDG 및 SDG에 기여 해야하는 이유
우리는 직원들이 높은 동기 부여, 부가 토토 추천를 최대로, 이해 관계자로의 복귀를 극대화 할 수있는 시스템을 구축함으로써 Target-8 목표 달성에 기여할 것입니다.
우리의 재단 100 주년 기념일 인 Next10“Change!”라고 불리는 중기에서 장기적인 사업 계획에서 우리는 세 가지 전략 기둥을“생산성 개혁”,“회사 전체의 '건설'비즈니스 활동 홍보 "및“내부 개혁”으로 설정했습니다. Maeda는“생산성 개혁”에 즉각적인 최우선 순위를두고 최종 회계 연도 (2027 회계 연도)의 우선 순위 정책을“No. 1 부가토토 추천 생산성의 실현”이라고 선언 한 Maeda는 Maeda에 고유 한 새로운“부가 토토 추천”를 설정했으며이를 극대화하기 위해 노력하고 있습니다.
이 기능 스토리는 Maeda의 고유 한 "부가 가치"가 무엇인지 설명하고 부가 토토 추천를 극대화하는 방법을 결정하려는 노력을 소개합니다.

Maeda가 독특한 부가 토토 추천를 설정하기 위해 온 배경
건설 산업을 둘러싼 미래 환경에서, 국가 및 지방 정부의 재정은 세금 감소로 인해 더 엄격해질 것으로 예상됩니다. 인구 감소로 인한 인구 감소와 노후화의 진행으로 인한 사회 보장 관련 비용의 증가가 나타납니다. 그 동안 사회 인프라는 거의 동시에 결정될 것입니다. 따라서 새로운 인프라의 구성뿐만 아니라 기존 인프라의 유지 관리 및 관리 또는 업데이트에 대한 투자도 의도 한대로 진행되지 않는 것으로 추정됩니다. 또한, 출생률 감소와 고령화 인구로 인한 제품 연령 인구의 감소로 인한 소지자 부족의 추가 집계와 디지털화로의 전환이 불가피하다는 점을 감안할 때 건설 산업에서 기존의 토토 추천도 변할 것이며 산업 구조 자체가 변할 것으로 간주됩니다.
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Maeda가 정의하는 고유 한 부가 토토 추천
Maeda의 고유 한 부가 토토 추천는 아래 공식과 같이 운영 이익, 총 인사 비용, 감가 상각 및 연구 및 개발 비용의 합으로 정의됩니다. 다시 말해, 업무 비용 (재료 비용, 아웃소싱 비용, 인건비 및 현장 직원의 인원 비용을 제외한 자료 비용, 아웃소싱 비용, 인건비 및 기타 현장 비용으로 구성된 업무 비용, 일반적인 관리 비용) 및 일반 관리 비용 (연구 및 개발 비용으로 구성), 전체 회사의 판매로 구성), 2. 2.).



그림 3에서 볼 수 있듯이, 부가 토토 추천에 대한 우리의 정책은이를 직원의 복귀, 성장에 대한 투자, 주주로의 복귀 및 미래에 대한 균형 잡힌 방식으로 배포하는 것입니다. 가능한 한이 4 개 영역에 분포 된 금액을 늘리면 기업 토토 추천가 향상됩니다. 따라서, 우리는 자금 지원 자료 역할을 할 부가토토 추천를 최대화하려고합니다.
부가 토토 추천 최대화 메커니즘
부가 토토 추천를 극대화하기 위해, 작업 비용의 최소화 및 일반 행정 비용은 그림 4와 같이 필요한 최소 접근법이 될 것입니다. 그러나 이에 대한 한계가 있으므로“추가 이익 창출”이 필요합니다. 이러한 추가 이익을 창출하려면 계획, 설계 및 조달과 같은 업스트림 영역 및 기존 계약 작품에만 고수하지 않고 유지 보수 관리, 운영 및 개혁과 같은 다운 스트림 영역에서 비즈니스 소유주의 관점에서 고가의 비즈니스를 생성하는 것이이 목표를 달성하기위한 주요 요소가 될 것입니다. 이것은 정확히 MAEDA가 커뮤니티와 고객이 가지고있는 문제를 찾아서 그들과 협력하여 해결하는 것입니다.

Maeda의 고유 한 부가토토 추천
“직원의 동기 부여를 계속하는 것”은 부가 토토 추천를 극대화하는 열쇠입니다
성장에 대한 투자 및 주주로의 복귀를 포함한 분산 금액을 극대화하려면, 가장 중요한 것은 부가 토토 추천를 극대화하는 것이 필수적이며, 이는 자금 조달 소스로 사용됩니다.
부가 토토 추천를 극대화하려면 업무 비용과 일반 행정 비용을 최소화 할뿐만 아니라 추가 이익 창출이 필요합니다. 이것은 말하기는 쉽지만 실제로 달성하기 어려운 작업입니다. 작업 비용을 예를 들어, 하청 계약자 괴롭힘을 최소화하는 것은 터무니 없으며, 부가 토토 추천를 높이는 동시에 비용을 최소화하는 데 비추어 볼 때,이를 달성하려면 업무 생산성을 향상시키기위한 고려 가능한 노력이 필요합니다. 또한, 추가 이익을 창출하려면 기존의 고정 관념을 넘어서 아이디어, 생각 및 행동이 필요하므로 새로운 영역에서 일하기위한 상당한 인식 개혁이 필수적 일 것입니다. 이러한 장벽을 극복하는 데 필요한 것이 무엇인지 고려할 때 모든 직원이 직무 만족도를 느끼고 업무에 대한 동기 부여를 계속 높이는 것이 질문에 답변하는 중요한 열쇠가 될 것이며, 이에 대한 출발점은“직원들에게 이익을 돌려주는 것”이라고 생각합니다. 요컨대, 이는 생성 된 부가 토토 추천에 따라 보수 형태로 직원에게 이익을 돌려주는 것을 의미합니다. 이러한 사고 방식을 바탕으로 보너스를 위해, 우리는 2020 회계 연도에 투명한 상승 시스템을 도입했으며, 여기에는 부가 토토 추천에 따라 계산 표준을 채택하고 모든 직원에게 공개하는 것이 포함됩니다. 우리는 이러한 노력을 직원의 동기 부여로 바꾸는 것이 부가 토토 추천의 최대화를 달성 할 것이며, 이는 성장에 대한 조사와 주주로의 추가 복귀를 위해“상승”할 것입니다.
가계 예산의 부가 토토 추천 고려
부가 토토 추천를 높이는 메커니즘은 가계 예산 관리와 유사합니다 (그림 5). 예를 들어, 유틸리티 비용 및 커뮤니케이션 비용과 같은 외부 지출이 줄어든 경우, 개인이 자유롭게 사용할 수있는 금액은 대가로 증가합니다. 그 사람은 학습 또는 포켓 돈과 같은 토토 추천를 높이기위한 용도로 그 돈을 사용할 수 있습니다.
Maeda는 이와 유사한 방식으로 자재 비용 및 아웃소싱 비용과 같은 외부 지출을 검토하려고합니다. 그리고 우리는 이러한 접근 방식을 통해 증가 된 부가 토토 추천가 직원 수익, 성장에 대한 투자, 주주로의 복귀 및 미래 (보유 이익) 제공에 배포 될 것이라고 생각합니다. 외부 지출 감소는 부가 토토 추천를 높이는 수단 중 하나입니다. 그러나 부가 토토 추천 증가의 본질은 "새로운 토토 추천를 추가"하는 것입니다. 따라서“커뮤니티 및 고객의 문제를 해결하여 서비스에 새로운 토토 추천를 추가하는 것”의 결과로 추가 이익을 창출하는 것이 중요합니다.

부가 토토 추천를 극대화하는 방법
위는 부가 토토 추천를 높이는 방법을 설명했습니다. 단순히 부가 토토 추천의 최대화가 추구된다면, 직원의 수를 늘리고 노동 시간을 늘려서 목적을 달성 할 수 있습니다. 그러나 이러한 경우 각 직원의 반환 이익의 양이 줄어들 수 있으므로 최대화 노력이 무엇인지에 대한 의문이 발생하며 그 결과는“개를 흔들어 놓는 것”입니다. 중요한 것은 직원 수가 적고 노동 시간이 적은 부가 토토 추천를 극대화하는 것입니다. 이러한 이유로 Maeda는 직원의 총 노동 시간이 분모이고 부가토토 추천가 부가토토 추천 인 "부가 토토 추천 생산성"을 채택했습니다.이 지수는 아래 공식에 표시된 것처럼 부가토토 추천가 분자입니다.

처음에 언급 한 바와 같이,“No. 1 부가토토 추천 생산성의 실현”은“생산성 개혁”의 우선 순위 정책이며, 이는 다음 10이라고 불리는 중기에서 장기적인 사업 계획의 세 가지 전략적 기둥 중에서 즉시 최우선 순위입니다. 그러나 나머지 두 가지 기둥,“연락을 해제하는 비즈니스 활동의 회사 전체 홍보”및“내부 개혁”도 부가 토토 추천 생산성을 향상시키는 필수 요소입니다.
위에서 언급 한 바와 같이, 부가 토토 추천를 극대화하려면 수치 부가토토 추천 생산성, 업무 비용 및 일반 관리 비용 절감, 인사 비용을 제외하고 추가 이익 창출이 필요합니다. 그러나 안정되고 고가의 비즈니스가 처음으로 증가하지 않으면 이러한 노력의 효과는 제한 될 것입니다. MAEDA가 우리의 전략에 따라 일한 PPP/PFI, 양보 사업 및 재생 가능 에너지 사업과 같은 우리의 비즈니스는“획득 해제 비 사업 활동에 대한 회사 전체의 홍보”가 안정적으로 높은 부가 토토 추천를 창출했으며 부가 토토 추천 극대화에 실질적으로 기여할 것입니다. 그러므로 우리는 계속해서 일할 것입니다. 또한, 우리는 모든 직원이 "건설"사고 방식을 기반으로 비즈니스 소유주의 관점에서 작업을 계속하도록 장려함으로써 더 많은 부가 토토 추천를 창출하는 것을 목표로합니다.
또한, 우리는“내부 개혁”전략에 따라 부가 토토 추천 생산성의 분모 인 직원의 총 노동 시간을 최소화하고 있습니다. "내부 개혁"은 "인식 개혁"과 "시스템 개혁"으로 구성됩니다. “인식 개혁”은 기존의 작업 방식의 내부 개혁을 통해 폐기물 제거, 개인 절약 및 노동 절약을 추구함으로써 노동 시간을 줄이기위한 것입니다. 2019 회계 연도에“시스템 개혁”을 위해, 우리는 각 직원이 새로운 것을 계속 시도하고 더 강한 개인으로 발전하는 것이 중요하다는 생각에 근거하여 노동 시간 감소를 포함한 직원들의 노력을위한 새로운 인력 시스템을 도입했습니다. 새로운 인력 시스템을 운전자로 도입하여“시스템 개혁”을 사용하여, 우리는“인식 개혁”을 추구함으로써 중기에서 장기적인 변화를 해결할 수있는 기업 구조/문화를 구축하는 것을 목표로합니다.